9月16日，為貫徹落實董事會“瘦身健體、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展”部署要求，揚州北辰電氣集團有限公司組織召開人力資源管理提升推進會。集團公司董事長葉貴宏、總經(jīng)理陳健、黨總支書記尤正波出席并作重要講話，公司中層干部以及各部門員工代表參加會議。

會上，總經(jīng)理陳健從“為什么要做？怎么做？做到什么程度？”三方面進行了人力資源管理提升工作動員。在“為什么要做”方面介紹公司在市場競爭、發(fā)展后勁以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度等存在的不足和差距，闡述了變革的必要性。在“怎么做”方面介紹了公司借助外部專業(yè)從事管理咨詢的機構(gòu)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以“三定”管理為抓手，對招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等人力資源管理進行重新合理配置。在“做到什么程度？”方面，介紹了本次人力資源管理提升的目標，即實現(xiàn)組織架構(gòu)規(guī)范化，薪酬績效市場化，建立有競爭力的考核評價體系。同時，希望廣大員工以感恩之心相信公司、懷敬畏之心支持公司、用包容之心呵護公司，上下一心密切配合，全力推進人力資源管理提升工作實現(xiàn)既定目標。

黨總支尤書記就落實好人力資源“三定”工作提三點要求：一是正確認識、認真對待。要在思想上高度重視公司存在的現(xiàn)狀，充分認識實施“三定”工作的重要意義。二是加強統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進。人力資源部要做好統(tǒng)籌，各部門要通力配合，咨詢公司要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，合理制定工作計劃，明確時間節(jié)點和責任人，確保工作有序推進、務(wù)期必成。三是強化宣傳、正面引導(dǎo)。人力資源部要做好宣傳和引導(dǎo)工作，讓員工準確認識和把握“三定”管理的優(yōu)勢作用，引入競爭激勵機制、樹立典型模范，深入挖掘內(nèi)部人力資源潛力。

董事長葉貴宏高度重視本次人力資源管理提升工作，指出公司已經(jīng)到了亟需人力資源變革和優(yōu)化的地步，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須要能夠適應(yīng)市場變化需求，建立先進的人力資源管理機制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，葉董表示董事會將全力支持公司人力資源管理提升工作，積極為北辰高質(zhì)量發(fā)展賦能護航。

期間，江蘇鼎信咨詢有限公司介紹了人力資源管理體系設(shè)計咨詢前期調(diào)研情況和下一步各個階段的工作重點。人力資源部主任成晟圍繞人力資源定崗定編定員“三定”管理、完善薪酬分配體系、深入推進全員績效、暢通人才發(fā)展通道等方面介紹公司人力資源管理提升規(guī)劃情況。