全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、要方法、要進(jìn)步的重要舉措，是管理提升的有效抓手。近日，北辰電氣召開了關(guān)于成立銅排車間精益化管理項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)會(huì)議，標(biāo)志著公司全面推進(jìn)公司精益化管理，向管理要效益、要方法、要進(jìn)步的序幕正式拉開。

  公司先后制定和發(fā)布了《關(guān)于成立公司銅排車間精益化管理項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《精益管理推進(jìn)方案》等文件，以生產(chǎn)管理部銅排車間為試點(diǎn)進(jìn)行探索和深入開展，形成以精益思想為核心，以價(jià)值流為主線，運(yùn)用精益工具和方法，不斷追求更少投入、更多產(chǎn)出，精準(zhǔn)投入、精益產(chǎn)出，最大限度滿足生產(chǎn)需求，最大程度創(chuàng)造組織價(jià)值，最大幅度提升員工能力，系統(tǒng)構(gòu)建精益管理體系。

  導(dǎo)入精益思維，有效推進(jìn)精益管理的思想基礎(chǔ)。職工是實(shí)踐精益管理的主體，精益管理的推進(jìn)需要得到職工的理解和認(rèn)同。只有把精益思維深植到職工心中，讓他們從內(nèi)心深處真正認(rèn)同精益管理理念，學(xué)習(xí)理解并熟練運(yùn)用如六西格瑪、6S管理等精益管理方法和工具，才能真正確保精益管理的推進(jìn)效果。

  為此，公司著重抓好精益管理培訓(xùn)工作，先后組織開展了兩期精益管理理論培訓(xùn)，并將其作為全體項(xiàng)目成員的培訓(xùn)必修課；著重抓好精益管理宣傳工作，專門組建了由企業(yè)管理部牽頭、相關(guān)部門配合的公司精益管理宣傳小組，對(duì)公司各階段精益管理活動(dòng)進(jìn)行全面、深入的宣傳和報(bào)道，積極營(yíng)造良好的精益管理活動(dòng)氛圍。

  以項(xiàng)目為載體，有效推進(jìn)精益管理的重要抓手。公司在策劃部署精益管理活動(dòng)的過程中，結(jié)合自身實(shí)際，明確了以精益項(xiàng)目作為有效推進(jìn)精益管理活動(dòng)的重要抓手。

  充分利用對(duì)標(biāo)、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息資料，建立銅排車間模塊精益目標(biāo)體系。通過界定識(shí)別、現(xiàn)狀測(cè)量、原因分析和優(yōu)化改善，著力解決好公司內(nèi)部的管理問題，有效帶動(dòng)短板指標(biāo)的不斷上升，努力推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。

  注重系統(tǒng)性改善，有效推進(jìn)精益管理的重要方法。精益管理不僅是一種管理思想、管理理念，而且是一種方法論。在推進(jìn)精益管理的過程中，公司擬通過360度關(guān)注，全方位掃描、界定項(xiàng)目相關(guān)方，多維度分析、識(shí)別項(xiàng)目主要影響因素；根據(jù)每一個(gè)影響因素建立衡量指標(biāo)，提煉精益目標(biāo)，并在現(xiàn)狀測(cè)量和流程分析的基礎(chǔ)上，研究制定具體的改善目標(biāo)。改善目標(biāo)是對(duì)精益管理主項(xiàng)目的分解，形成了系統(tǒng)性改善相對(duì)獨(dú)立的單元和相應(yīng)的精益管理子項(xiàng)目，組成了系統(tǒng)性改善的落腳點(diǎn)。通過建立系統(tǒng)性的思維模式，對(duì)全局性、綜合性的管理問題層層剝筍，不斷解決局部問題，并根據(jù)職責(zé)落實(shí)改善責(zé)任，為精益項(xiàng)目問題的順利解決奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  精益管理是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的工作，也是一項(xiàng)常做常新的工作。我們必須要與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒，在任何時(shí)候、任何情況下，都不能松懈。